5月21日，集團(tuán)總裁蔣寧到第一工程公司揚(yáng)州總部調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開座談交流會(huì)，集團(tuán)副總裁兼第一工程公司董事長(zhǎng)戴萍、董事長(zhǎng)特別顧問周玉海參加會(huì)議。

會(huì)上，蔣寧聽取了第一工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，對(duì)第一工程公司的發(fā)展成果表示肯定，并結(jié)合外部形勢(shì)和公司發(fā)展實(shí)際，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓、應(yīng)收賬款清收、重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范等重點(diǎn)工作分別提出了具體要求。

蔣寧強(qiáng)調(diào)，一是要確保市場(chǎng)開拓更多元、更優(yōu)質(zhì)。積極面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，著力于基礎(chǔ)設(shè)施、鄉(xiāng)村振興等政策惠及領(lǐng)域以及熱點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，加強(qiáng)與央企合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是要確保項(xiàng)目生產(chǎn)更有序、更平穩(wěn)。重點(diǎn)抓好在建項(xiàng)目履約管理、成本管控以及品牌建設(shè)，全力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)和應(yīng)收賬款清收，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是確保組織架構(gòu)更精干、更合理。主動(dòng)把握改革有利時(shí)機(jī)，加快推進(jìn)總部機(jī)關(guān)和分支機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整工作，進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化區(qū)域布局。四是確保績(jī)效考核更精準(zhǔn)、更到位。扎實(shí)開展考核評(píng)價(jià)工作，著眼于重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核、年度目標(biāo)綜合考核兩個(gè)層面，量化細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，促進(jìn)人員優(yōu)勝劣汰，提升履職盡責(zé)意識(shí)。

戴萍表示，第一工程公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)指導(dǎo)意見和工作要求，緊盯目標(biāo)不放松，對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板，固本強(qiáng)基提效能，務(wù)實(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司健康平穩(wěn)發(fā)展的新局面。

集團(tuán)財(cái)務(wù)核算中心總經(jīng)理汪家宏，第一工程公司總經(jīng)理陳二平等參加座談。

█蔣寧總裁提出具體工作要求

█第一工程公司董事長(zhǎng)戴萍匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

█會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)